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***落实，拟定计划

   尽管质量体系建设涉及到一个***的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

    一层次：成立以管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管为副组长的质量本系建设小组。其主要任务包括：

   1．体系建设的总体规划；

   2．制订质量方针和目标；

   3．按职能部门进行质量职能的分解。

因为在一个***中除质量管理外，还有其他各种管理。***机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。

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　　***评估

　　1初步预审：填写《企业***等级评价申请报》;

　　2填报审批;

　　3初审通过填写《企业***等级评价申报书》、签订协议书2份;

　　4机构审核;

　　5证书备案、发证

　　备案完成，颁发认证证书、***报告及相关荣誉证书等，中国招标网、进行企业***评级评价结果公示。建立***档案推广公示。

一些企业没有充分发挥自身潜力或处于停滞的状态原因在于，他们没有一个持续改进制度，每天东奔西走，四处救急，处理表面事务，没有在根本上想到企业自身的问题。为了维持在市场中的地位，求得生存，更好的发展，所有的企业都必须进行持续改进，建立一个质量管理体系。

ISO三体系既是国际贸易的“通行证”，也是市场经济的“信誉证” 还是质量管理的“体检证”。